مهارات تصميم وإعداد وتقييم الحقائب التدريبية

 بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية:

تنمية معارف ومهارات واتجاهات المشاركين في مجال تصميم وإعداد وتقييم الحقائب التدريبية وفق المعايير العالمية في تصميم وإعداد وتقييم الحقائب التدريبية والعمل على إكساب المهارات للمشاركين في هذا المجال من خلال ربط المفاهيم بالتطبيق العملي في مجالهم التدريبي و ربط ذلك بتحقيق الاحتياجات التدريبية لمنظماتهم بكفاءة.وفاعلية ووفقاً لمستويات وخبرات المشاركين في البرامج .

• يعقد هذا البرنامج على مدة اسبوعين
  الاسبوع الاول: المهارات الإشرافية المتقدمة
  الاسبوع الثاني:تعزيز البيئة الابداعية فى العمل

العملية الإدارية والإشرافية  وأساسيات الإدارة "منظور مستقبلي"

• الوظيفة الإشرافية.
• النظرة التقليدية في الإدارة.
• النظرة المعاصرة في اٌلإدارة.
• العملية الإدارية من منظور مستقبلي.
• المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإدارية.
• المدير الشامل المتكامل.
• الإدارة الحديثة.

الإدارة الإستراتيجية الحديثة

• إعمال التخطيط الإستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية
• مراحل بناء الإستراتيجية الإدارية
• مدخل البناء الإستراتيجي للأفراد القائم علي التمكين Empowerment Approach

إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل

• المدخل الحديث لإدارة الأولويات First Things First
• مصفوفة " كوفي " لتحديد الأولويات وإدارة الوقت
• طرق مواجهة وإدارة ضغوط العمل Management Stress
• نظريات الضغوط
• حالة عملية ومناقشات مفتوحة

الاتصالات الإدارية الفعالة

• أساسيات عملية الاتصال.
• الاتصال التنظيمي
• معوقات الاتصال
• أنماط السلوك الاتصالي
• عوامل تحقيق التعامل الأمثل مع الأنماط الاتصالية المختلفة.
• حالة تطبيقية

إدارة الاجتماعات الفعالة

• مفهوم الاجتماع.
• مفهوم إدارة الاجتماع
• أهمية الاجتماعات
• أنواع الاجتماعات
• أنماط و سلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات

مهارات التفاوض والإقناع

• مفهوم التفاوض.
• طرق الإقناع والحل.
• خصائص ومواصفات المفاوض المحترف
• تمثيل أدوار عملية

المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل     المشكلات  واتخاذ القرارات

• أنماط التفكير في العقل البشري.
• هل التفكير الإبداعي صدفة أم متعمد ؟.
• أساليب التفكير الإبداعي.
• مناقشات 

التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم

ماهية التطوير والتغيير:

• المفهوم –الأهمية-الأهداف -الخصائص -المراحل.
• الأسلوب العلمي في إدخال التغيير.
• أنواع التغيير.

• مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال
• مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع
• التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري
• فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية
• الممارسات السبع للقائد الفعال
• مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه
• مقاييس القدرة على الإبداع
• أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ
• معوقات وعقبات الإبداع
• كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل
• الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني
• عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها
• حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة
• محاور التميز والمركز التنافسي للمنظة
• أسلحة التميز
• كيف يمكن خلق روح التميز عند الموظفين ؟
• العلاقة بين التميز الإداري ومهارات الإبداع
• الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل
• حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام تطبيق الطرق الجديدة وكيفية
  التعامل معها لتحيق أداء إداري متميز
• تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري
• خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري
• العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع
• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية 
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
• العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
• حالة عملية حول  التجربة الماليزية
• منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية
• منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية
• دور الموارد البشرية في التجربة المالية.
• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية 
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
• العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
• حالة عملية حول  التجربة الماليزية
• امتلاك "المهارات التدريبية" وتنميتها
•  تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد.
• دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.
• التدريب التخصصي
• القيمة المضافة
• تطوير التعليم  "المناهج التعليمية"
• انتقاء المديرين
• كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية "
• التسليم في الوقت المحدد
• التحكم في الجودة

1. Introducing the concept of modern training bags.
2. Understand the importance of the existence of training bags, and develop the training tools attached to the bag.
3. Raise the efficiency of the participants in the preparation and design of training bagsthrough: (PTP) Techniques
4. Raise the efficiency of the evaluation of training bags and their relation to the needs of the company through the Criteria and Rating of Training Packages - CRTP ™.
5. Practice the design of training bags
6. Provide a practical and simple approach to the preparation of training bags.