برنامج إدارة المشاريع الاحترافية بالتفصيل:

اليوم التدريبي الأول:

• مقدمة عن شهادة PMP
• تعريف بإدارة المشاريع
• دورة حياة المشروع ومراحل المشروع المختلفة
• الطرق المختلفة لإدارة المشروع (منهجية الماء الساقط والمنهجيات المرنة)
• ما هي علاقة المشروع بباقي الكيانات داخل المنظمة
• الاستراتيجية والبرامج ومحافظ المشاريع
• ماهي المؤثرات الداخلية والخارجية على إدارة المشروع
• من هو مدير المشروع
• أهم أدوار مدير المشروع والمهارات والقدرات المطلوبة به

 اليوم التدريبي الثاني

إدارة نطاق عمل المشروع ويشمل:

• تخطيط إدارة نطاق عمل المشروع
• تحديد وتحليل احتياجات المعنيين بالمشروع
• صياغة نطاق عمل المشروع
• تجزئة نطاق عمل المشروع
• التحقق من نطاق عمل المشروع وضبطه

إدارة البرنامج الزمني بالمشروع ويشمل:

• تخطيط إدارة البرنامج الزمني
• تحديد أنشطة المشروع
• ترتيب أنشطة المشروع
• تقدير موارد أنشطة المشروع
• بناء البرنامج الزمني
• ضبط البرنامج الزمني والتدريب على طريقة المسار الحرجCPM

اليوم الثالث

إدارة التكاليف بالمشروع وتشمل:

• تخطيط إدارة تكاليف المشروع
• تقدير تكاليف اعمال المشروع
• إعداد موازنة المشروع
• ضبط التكاليف والتدريب على مفاهيم القيمة المكتسبة EVM

إدارة الجودة بالمشروع

• تخطيط إدارة الجودة بالمشروع
• إدارة وتنفيذ الجودة بالمشروع
• ضبط جودة أعمال المشروع

اليوم الرابع

إدارة الموارد بالمشروع وتشمل:

• تخطيط إدارة موارد المشروع البشرية وغير البشرية
• تقدير موارد المشروع
• جلب وإحضار موارد المشروع
• تطوير فرق العمل
• إدارة وتوجيه فرق العمل
• ضبط استخدام الموارد غير البشرية بالمشروع

إدارة توريدات ومشتريات المشروع وتشمل على:

• وضع خطة التوريدات والمشتريات ومعها
• الاستراتيجيات التعاقدية
• أنواع العقود
• تفاصيل الأعمال المطلوب توريدها
• ألية اختيار الموردين وتقييم أدائهم
• تنفيذ التوريدات والتعاقدات
• ضبط التعاقدات والتوريدات وإغلاق التوريدات المكتملة

اليوم الخامس

إدارة المخاطر والفرص بالمشروع

• تخطيط إدارة مخاطر وفرص المشروع
• تحديد مخاطر وفرص المشروع
• تحليل الفرص والمخاطر نوعيا
• تحليل الفرص والمخاطر كميا
• إعداد الخطط اللازمة للتعامل مع المخاطر والفرص
• تنفيذ خطط التعامل مع المخاطر والفرص
• مراقبة فعالية التعامل مع المخاطر والفرص

إدارة اتصالات المشروع وتشمل:

• تخطيط إدارة الاتصالات
• تنفيذ الاتصالات
• مراقبة فاعلية الاتصالات

اليوم السادس

إدارة المعنيين بالمشروع وتشمل:

• تحديد معنيو المشروع
• وضع خطة الإشراك الأمثل للمعنيين بالمشروع
• إدارة إشراك المعنيين بالمشروع
• مراقبة إشراك المعنيين بأعمال المشروع

إدارة تكامل وترابط المشروع ويشمل:

• وضع ميثاق المشروع
• بناء خطة إدارة المشروع الشاملة
• تنفيذ أعمال المشروع
• إدارة المعرفة بالمشروع
• مراقبة وضبط أعمال المشروع كافة
• إجراء التكامل على التغييرات والبت فيها
• إغلاق المشروع

• الاحتفال بالختام وتسليم الشهادات المعتمدة
• اختبار PMP وخطة المذاكرة للحصول على الشهادة من المرة الأولى بإذن الله، ويميز الكورس لدينا ما يلي:

• التركيز على أهم النقاط بالمنهج.
• أهم الاسئلة واكثرها ورودا بالاختبار.
• طريقة التسجيل للاختبار وطريقة المذاكرة وكيفية اجتياز الاختبار من المرة الأولى.
• التطبيق العملي في ورش عمل جماعية
• بنك أسئلة 3500 سؤال إنجليزي عربي واجوبتهم النموذجية
• الحصول على ٧٥٠٠ نموذج وقالب إداري احترافي.

1. شهادة معتمدة من معهد إدارة المشروعات الأمريكى PMI .
2.  شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب .
3. شهادة من مركزنا.
4. (بعض الشهادات تخضع لرسوم اضافية)

الذي سيحتاج التدريب والحصول على هذه الشهادة ليس المهندسين فقط او المحاسبين فقط بل أي شخص لديه تعامل مع إدارة المشروعات بتنوعاتها المختلفة سواء كانت ذات طبيعة إنشائية أو تكنولوجيا معلومات أو معرفيه أو بيئية ...الخ. فهي تصلح لأي تخصص لأنه ببساطه الإدارة علم والتخصص علم أخر.

1. ستؤهلك الدورة على الحصول على عدد 35 نقطة معتمدة من معهد إدارة المشروعات الأمريكي .
2.  ستؤهلك لخوض الإمتحان واجتيازه بكفاءة أن شاء الله وذلك لوجود عدد من الأسئلة التدريبية المماثلة لأسئلة الإختبار على كل جزء من أجزاء الكتاب.
3.  ستفيدك الدورة في مجال العمل على مشروعك سواء كان معماري او إنشائي او غير ذلك من المشروعات.
4.  ستفيدك الدورة في حياتك اليومية وتنظيم مهامك ومسؤولياتك بكفاءة وغيرها والعديد من المنافع الأخرى.

1- مادة علميه أصليه سلسه وكافيه وسهله.
2- عروض بوربيونت أنيقه وتساعد على إيصال المعني بسهوله.
3- تطبيق عملي من خلال ورش عمل تطبيقية أثناء العملية التدريبية.
4- الحل اليومي لمجموعة مختاره من أسئلة تحمل أفكار وشكل الإمتحان الحقيقي.
5- كيف تذاكر بفاعليه وذكاء بدءا من تلقي المحاضرة  حتى دخول واجتياز الإختبار بإذن الله.
6- مايزيد عن 4200 سؤال بألإضافة الي اختبارات محاكاة كالأختبار الدولي مايزيدعن6 اختبارات
7- جروب واتس اب للمتابعة والمشاركة والمراجعة حتى دخول الاختبار بإذن الله
8- مواعيد مسائية مرنة (فقط قرابة خمسة ساعات ونصف للمحاضرة الواحدة عقب صلاة العشاء) مع التعويض لمن يتغيب لظروف عمل او غيرها.
9-  الدورة 6 ايام وغير مضغوطة مما يسمح بالنقاشات وسرد المعلومات بسلاسه ومعدل مريح للفهم والاستيعاب الجيد.
10- توزيع مريح للدورات ووقت الدورات المسائية وقاعات مريحة
11- تكلفة التدريب لدينا هي الأقل في المملكة العربية السعودية.
12- المحاضرون والمدربون محترفون وخبراء في مجالهم.
13- التواصل المستمر مع المحاضر بعد وأثناء الدورة.
14- يمكنك إعادة حضور الدورة مجانًا.(لمدة ثلاثة اشهر من نهاية الدورة)
15- حاضر في جميع أنحاء المملكة.

1. 35 ساعة معتمدة من معهد إدارة المشروعات الأمريكي PMI.
2. إجمالي عدد الأيام 6 أيام بالرياض و خارج الرياض
3. عدد الساعات باليوم: 4:30 ساعات إلى 6 ساعات يوميا  يتخللها عدة فواصل
4. البداية اليومية: من  الساعة السادسة مساء ..