- مقدمة
-هيكل مشروع المؤسسة
- الهيكل التنظيمي
- دخول المشروع
- انهيار الهيكل العمل
-أنشطة
- مدة
- التخطيط بواسطة السفن ذات العلاقة
- التقاويم
-رمز المشروع
-كود النشاط
-WPs & Docs
-تنسيق الشاشة
-يحرر
-مشرف
-تحميل الموارد
-تخصيص الموارد
-تسوية الموارد
-نوع النشاط
-خطوات النشاط
- (الوقت والتكلفة النظام المتكامل (التحديث)
-تخطيطات
- الاستيراد والتصدير
- التجميع والفرز
- فلاتر
- الإبلاغ
- طباعة
- نقد متدفق
1- تنصيب البرنامج .
2- إنشاء مشروع جديد و هيكل تجزئة .
3- تحديد الأنشطة وإدخالها في البرنامج .
4- تعريف المواد وإدخالها .
5- التقويمات والأكواد .
6- عمل خط أساسي للبرنامج الزمنى .
7- تحديث البرنامج الزمنى .
8- التغيرات الشاملة والفلاتر والطباعة .
9- القيمة المكتسبة والمخاطر .
10- تتبع الأداء والتقارير .
11- التعامل والإدخال والإخراج بالإكسيل .
12- إدارة المشكلات وتسوية الموارد .
مدراء المشروعات.
مخططي المشروعات.
المهندسين.
أي تخصص له علاقة بتخطيط المشروعات.
شهادة من مركزنا
شهادة من PMI
.بناء أعقد المشروعات وحتى 100 ألف نشاط -
. إدارة مشروعاتك بحرفيه ومهاره واحترافيه -
. متابعة أداء المشروع (وقت – كلفه) بشكل دقيق -
. إدارة المخاطر بالمشروع - تقارير احترافيه وبشكل انيق -
. عمل المطالبات والتمديدات الزمنية بشكل فائق الجودة والدقة -
499
699
ريال سعودى
![]() |
1 |
---|---|
![]() |
25 hours |
![]() |
57 |
![]() |
نعم |
التاريخ | 25-05-2023 |
---|---|
المدينة | الرياض |
المحاضرين | MOHAMMAD F. ODEH |
السعر | 499.00 ريال سعودى |
الحجز |